【亚博取现秒速出款】对话王文彪:用互联网思维发展库布其治沙模式_互联网_王文彪_沙漠

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正在加载视频,请稍候。play王文彪获得世界治沙奖play库布其治沙篇play库布其治沙工人play王文彪获得联合国治沙奖后说:“我的梦想是给更多的沙漠绿洲,给更多的沙漠生活,是绿色的可持续生活。

企业的战略应该围绕生态环境的修复发展可持续产业,既能造福人民,造福社会,又能使企业的骨干业真正长青。》——王文彪的人物档案《沙漠王子》,现代治沙《愚公》,世界治沙领袖,全国绿化的典范……说到王文彪,总是有很多光环围绕着他。

这个执着的治沙企业家,20年来与沙漠进行了不屈不挠的抗争,他带着亿利人和杭州锦旗十多万父亲,齐心协力,投资库布沙漠建设了中国第一条横跨沙漠腹地的绿色通道“沙街公路”。他和他的团队在漫天黄沙中辛苦播撒绿色,绿化沙漠6000多平方公里,创造了人入沙退,沙漠变成绿洲的世界奇迹。他坚持实践沙子产业理论,探索“治沙、生态、民生、经济”平衡驱动的可持续发展道路,使一方民众富裕,制作了国际治沙“中国名片”——库的模型。

2014年9月,他作为召集者,与其他7位商界精英发起的第一个生态文明企业家年会合作,提倡作为生态文明的主人,将世界目光再次集中在库布的“透沙公路”上,放眼望去,1.86万平方公里的库布沙漠已经蓝天上有时有鸟在飞,金秋的太阳下有一群星星,五颜六色的沙生植物,给了茫茫的沙漠无限的生命力。在这次库布的沙漠旅行中,记者采访了沙漠“绿色行动”的拥护者、亿利资源集团的理事长王文彪,领略了这位“沙漠王子”的智慧。库布是绿道,技术是“内核”“沙漠对你和我也一样,众所周知,不知道。

被称为“死亡之海”,是不毛之地,是没有生命的地方。如何让沙漠拥有生命? 重要的是技术问题,更重要的是以价值观的方向推进技术创新。

过去没有草也没有树,直到现在的绿城,库布沙漠的生物多样性在增加,主要依靠技术革新。库布沙漠管理的核心是找到能让我们活下去的路,让绿色成为可持续发展的路。”王文彪意味深长地说。

几十年如一日的绿色行动,不仅考验了治沙者的毅力,也考验了他们的智慧,建设了第一条沙坑公路后,王文彪带领亿万人展开了沙漠和斗智斗勇的殊死搏斗。没有科学有效的方法,在流沙滚滚的沙漠里种草绝非易事,没有树木的遮蔽、绿草的保护,建设的穿砂道路多次被风沙掩埋。

辛苦种植的苗木生长情况正好,暴风突然刮起来,一瞬间被连根拔起。经过长期摸索,亿利人采用“网固沙”法,沿路种植沙柳、沙枣、杨树、沙棘、甘草等沙生植物,在公路两侧形成3公里~5公里宽的绿色走廊,有效保护沙漠公路,然后多条沙通公路纵横从2010年开始,被称为“气流栽培法”的新技术大幅提高了沙漠的绿化效率,节约了大量的人力、物资。这个方法先去掉巩固沙子的道路,在沙地上直接用铁管开一个1.2米深的洞,洞里装满水,把生长的苗木直接插入洞里就行了。

种一棵沙柳两个人十秒钟就能完成。树的存活率可以达到85%以上。另外,固沙绿植也能兼顾。“即使到了今天,教科书也没有治理沙漠的理论、方法和模式。

例如,如何睡眠和生长,而不是站着生长在沙漠中的草药甘草? 苗木是种在沙丘的风上还是背风上? ……这些问题都需要在长期实践中摸索经验。”王文彪说。多年来,亿利人通过技术创新、机制创新、方法创新,以“防沙治沙、生态修复、产业开发、改良土壤”的形式管理该沙漠,形成了世界闻名的库布其治沙模式。

来到亿利资源集团的种质库——库布沙漠的绿色试验田,记者对库布深处的这个多彩的“沙漠花园”感到吃惊。经过26年的努力,亿利资源集团培育了200多种抗寒干旱优质林、草、药材的质量资源,通过网络平台,综合销售沙漠特色生态产品,从沙漠到城市,创造了更多的绿色价值。发展库布模式,网络思维是“主线”库布的沙漠控制面积相当于天津市的总面积,库布模式体现在三个方面:第一,持续发展生态、经济、民生。

第二,生态修复与修复土壤和产业相结合。第三,库布是一个平台,必须结合各方力量共同管理。王文彪说,亿利资源集团毕竟是企业,力量有限,库布的模式依靠网络思维,凭借这个平台的机制,呼吁社会组织、当地人、相关投资者和政府的共同支持。库布其国际沙漠论坛通过世界沙漠技术网聚集世界智慧,由以色列、日本、韩国、美国等40多个国家的专家共同探讨库布该沙漠和世界其他沙漠应该如何治理。

这就是网络平台的发展机制,最近亿利集团发表了网络模式沙漠的“绿色土地计划”,通过“公益生意”的计划,用网络思维发展库布模式,扩大影响力,共同发展“网络不仅是技术问题,也是思维问题,网络思维的宝贵之处是平台经济。在网上集中国家力量、企业力量,特别是企业商务力量,共同推进我们生态环境的改善。不能光靠政府的资助治理沙漠,治理黄河。

应该提倡商业社会的商业和公益,在生态文明平台整体发挥作用,解决生态环境问题,加快效率化。”王文彪说。库布的模式是立体经济,GDP和GEP关于“双轨”如何把握企业发展和生态保护的平衡,是这样困扰企业的问题,王文彪有独特的见解。

“如果把生态作为生意,保护生态,发展生态作为商业,就可以持续。企业如果不能公益赚钱,一定不能持续。

治理沙漠已经不是完全的公益事业,但一定是按照商业智慧和商业理念发展的生态经济。“现在,亿利在库布的管理模式首先是修复被沙漠破坏的生态,建立基本的生态平衡。其次通过修复沙漠生态来修复土壤,特别是通过选定的耐寒性、耐旱性、耐盐碱生药植物把沙子变成土壤。

第三步是把从水到水路恢复的生态和产业结合起来,让不毛之地的沙漠创造经济价值。王文彪称这个过程为“立体经济”。这样的“立体经济”不断发生,解决了治沙的“钱从哪里来”、“利从哪里得到”、“怎么才能持续”的问题。

王文彪认为,继网络产业之后的中国经济潮应该是“生态环境经济”,包括生态健康经济。因此,生态环境经济是民营企业的重大使命、责任和负责,也是下一次经济发展的重要机遇。仅仅追求GDP,无视生态环境的保护和建设中国环境现在也存在很多问题,2013年2月25日,中国第一个生态系统生产总值(GEP )机制在内蒙古库布沙漠实施。

“库布是GEP的第一个试验田,GEP是我国生态文明战略的重要实践,也是新一代中国领导人执政理念的重要创新,是金山银山和绿水青山两者的重要战略创新。我们不仅需要GDP,还需要GEP。所以企业要把握经济发展和生态保护的平衡,实现“金山”、“青山”的双丰收。

”王文彪坚定地说。中国生态商业、国际治沙的“中国名片”库布是沙漠经过亿利资源和许多伙伴20多年的努力,让沙漠变成绿色,活着,生活,创造财富,通过生态商业行动的坚持、坚守、坚毅,出现沙漠绿洲的奇迹联合国防治荒漠化公约秘书长莫妮卡卡巴布说,在考察亿利资源库布的沙漠生态管理成果时,世界上很难找到库布一样的奇迹。

中国库布推进这种“生态、民生、经济”均衡发展的生态治沙实践对非洲、蒙古等沙化严重的国家具有非常重要的普及意义。2014年4月22日,联合国环境规划署(UNEP )将中国亿利资源库的沙漠生态管理区确立为世界沙漠的“生态经济示范区”,在世界范围内推进库库的沙漠管理模式。“模型可以复制、参考,但必须充分考虑环境地区的影响,进行技术革新。

沙漠由两部分组成,有些沙漠是与地球同生的,比如腾格里沙漠,那是自然的,不能管理。另一部分是后天形成的,是人为破坏造成的,比如库布的沙漠,可以管理。”。

“现在国际上批评中国生态问题的声音很多,他们中的一些人不知道中国经过几十年的巨大努力,沙漠的管理效果很好。中国的生态商业可能是世界上最受欢迎的,也可能创造中国最好的品牌。

”王文彪自信地说。中国企业一直在寻找走出去的可行之路。王文彪正在谈论过去搬出去。一个是为了影响力。

二是投资布局。更重要的是站在更好的制高点上使自己的企业国际化。

现在对中国企业走出去应该有更高层次的观点。要知道中国企业的优势是什么,国家社会经济的核心能力是什么,应该是民营企业出去把握的重点。王文彪说:“在赚钱做好事的同时,中国的生态商务‘走出去’真的能实现强国。我们需要具有中国特色、代表中国核心竞争力的国家名片,不仅可以传播我们的经济声音,还可以传播国家形象。

”。记者手记26年前,王文彪意志消沉,来到库布沙漠,带领队伍,开始了漫长的治沙之路。26年后,沙漠有了新面孔,昔日的“死亡之海”,现在充满了活力。

曾经风华正茂的年轻干部,已经是一位睿智的企业家。王文彪领导的团队也从沙漠的小盐场发展成了市值近千亿元的现代企业。26年,时光流逝,岁月如梭,几十年如一日的绿色行动,从未泯灭过他的治沙热情。

王文彪谈论他的梦想时,记者看到沧桑、儒教自信的企业家对生活、沙漠的热情。“人一定要有自己的梦想”,他希望更多的沙漠有绿洲,更多的沙漠有生活。

“我29岁来到这片沙漠,带领团队种树,直到死都不变。这几年来,最大的挑战是人言可畏。

如果认为梦想是对的,坚持自己的梦想就一定能实现,但战略一定要正确。否则越坚持越相反。没有沙漠之梦实现不了的梦想……”(编辑: SN080 )。

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